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사진 확대 乐天集团会长辛东彬17日在京畿道乐天人才开发院举行的"2025年下半年VCM"上要求恢复核心事业的竞争力。 乐天集团

面临国内外经营环境恶化的乐天集团预告了高强度的革新和事业结构革新。 从去年年末的流动性危机开始,石油化学、流通等主要事业部门的危机论不断,自创立以来首次召开了"两天一夜马拉松社长团会议",并聚集了众志。

乐天集团17日表示，从前一天开始，在京畿道乌山乐天人才开发院举行了为期2天1夜的"2025下半年乐天VCM(价值创造会议•Value Creation Meeting，前社长团会议)"。 VCM是每半年聚集包括辛东彬会长在内的长子申裕烈副社长和子公司代表等80多人,讨论集团中长期战略及经营方针的场合。 申会长在会上表示:"希望CEO(首席执行官)们预测10年后的经营环境变化,并迅速实施正在推进的战略。" 也就是说,为了克服危机并实现飞跃,长呼吸的"未来预测"和快速的"速度经营"的两大轴心必须相吻合。

据悉,在集团内外危机论持续不断的情况下,此次VCM始终在严肃、沉重的氛围中进行。 申会长强调:"在急剧变化的时代,不变是危险的",基于未来预测制定战略,并迅速确保执行力。 申会长特别提到了"PEST观点经营" 这是将企业的外部环境分为政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)四个要素进行分析的经营学框架。 据分析,这是考虑到以美国为首的贸易战争和国内政治环境的变化等。

申会长表示:"在企业经营上,致命的错误是明知有问题却回避或没有认识到问题","CEO应该预测5年、10年后的经营环境变化,计划现在和3年后要做的事情。"

乐天为了克服不确定性、恢复集团本源竞争力，提出了下半年经营方针△提高品牌价值△加快推进各事业群战略△提高生产效率等。 申会长表示"品牌是我们事业竞争力的基础,也是长期积累的重要价值",将强化品牌放在首位。

每个主要事业群都提出了革新课题。 在中国产业的追击中经历困难的乐天化学等石油化学事业群将减少基础材料比重,并致力于高附加值事业。

因电子商务的普及和中国企业的入侵而陷入困境的流通群将进入所谓的"选择和集中"阶段。 因此，预计事业结构调整将全面展开。 对于食品群,他要求进军全球和培养超级品牌。

在此次VCM中,西江大学经营学系教授全成律(音)以"品牌、带动消费者的力量"为主题进行了演讲。

[朴洪柱记者 / 朴允均记者]